今天是:
您的位置:首页 >> 变压器行业

协同给ERP注入生机永康

时间:2022-08-01 16:29:19 来源:固立五金网 浏览量:1

协同:给ERP注入生机

协同:给ERP注入生机 2011: 背 景2002年7月2日正式开始运营的上海贝尔阿尔卡特公司(ASB),由上海贝尔有限公司(SBELL)、阿尔卡特(中国)有限公司(ACI)主体业务部分、上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司(SBAMC)合并而成。 三个不同的公司,带来了不同的管理理念和不同的企业文化,甚至信息系统也存在很大的差异。组成ASB的三家公司中,上海贝尔的ERP系统以SAP R/3为平台,SBAMC采用QAD MFG/PRO为平台,而ACI没有ERP。 如何将三家公司整合成一个富有竞争力的组织,如何融入阿尔卡特的全球运营体系,是新公司面临的巨大挑战。在应对这个挑战的过程中,ERP系统的整合,成为首当其冲的重要组成部分。 “上海贝尔阿尔卡特整体ERP系统的整合目标,就是把原上海贝尔的SAP和原上海贝尔阿尔卡特的MFG/PRO进行合并,合并的方案是把MFG/PRO并入SAP”,这是摆在新公司信息系统与业务流程重组部(IS&BPI)总监孟毅华面前的艰巨任务。 制定整合的目标是容易的,要找到整合的突破口就不那么“显而易见”。 对ASB来说,前期已经做了大量整合前的基础工作,如会计科目调整和余额结转,供应商、客户、物料体系与编码的核对和比较,对采购系统、营销系统、仓储系统进行资料整理、数据统计等。但是,在这些“基础性工作”的背后,更重要的是重新梳理公司的业务流程,根据公司的业务转型,确定整合的突破口。 产品多元化成立于1984年的SBELL公司,是全球最大的电信交换系统制造商之一。对新公司而言,SBELL的竞争优势在于强大的营销网络和先进的制造技术。 与SBELL不同的是,合并前的ACI拥有世界领先的电信技术全球库。合并后的新公司ASB将覆盖固定语音网络、移动通信网络、数据通信网络、智能光交换网络、多媒体应用、宽带应用等几乎全部电信基础网络解决方案。 对于一个产品线猛增到200余种的新公司而言,原来SBELL围绕单一产品结构的ERP系统,肯定需要进行一定的改造,以便适应产品多元化的格局。 “产品多元化,是ASB公司ERP系统整合的一个出发点”,在孟毅华的思路中,原来的ERP系统中的采购管理、计划管理模块,是针对单一产品结构的,所以采购业务是从供应商选择、谈判、下单、签署合同、合同执行、物流跟踪,一直到仓库的全过程管理;计划职能,也是相对独立于营销模块和采购模块的。 产品多元化以后,公司成立了许多相对独立的事业部,“相应的采购流程和计划流程就需要进行重组”,孟毅华这样解释流程重组的必要性,“否则的话,就没办法归集成本。” 所以,“整合ERP系统”从一开始,就不是一个简单的软件模块调整、取舍和重新初始化的问题,而是不同业务、不同部门之间的协同问题。 采购“一分为二”“过去上海贝尔的供应商选择、定价、采购订单处理、跟踪,都由采购部来执行。在单一产品线的情况下,这样做是可以的”,孟毅华明白,多元化的产品格局,使得公司的供应商的覆盖面一下子“宽”了许多。如果再按照原来“一竿子插到底”的模式,“采购队伍势必很庞大,采购链条就会拉长,而且很难进行横向的沟通和控制”。 新公司将采购环节分为两个部分后,采购部将集中精力进行供应商选择、评估和价格谈判,以及采购合同的审批与维护;采购合同的处理和跟踪则转给新整合的计划与物流部来执行。 “计划与物流部是从计划部的职能重新整合而来的”,用孟毅华的话说,“现在的计划与物流部,更多关心的是‘产品发货如何准确、快速达到客户那里;采购的材料现在处于什么状况,何时达货等问题’。” 传统的“坐在家里编计划”的计划环节,一下子就有了坚实的基础,与企业生产物流紧密相关了。而且,计划与物流部不仅关心供应商是否及时交货,“还要随时和内部的计划、仓库管理人员联系,以确保计划与执行的实时性”。 计划职能的深化按照一般的理解,企业中的计划部门往往是生产计划、采购计划、费用计划等计划的职能管理部门。ASB公司将计划与物流整合到一起,的确颇有新意。 计划业务流程的变更,使得原来“计划的制定者”的身份,演变成了“计划的接受者和执行者”。这个变化,体现了“以客户为中心”的核心思想。 按照孟毅华的说法,计划与物流的整合,“带来两个方面的变化:一是产品预测提供层次的改变;二是材料计划层次的改变。” 原先的流程是,由计划部门把产品的需求情况统计上来,然后作为产品生产的预测数据放入ERP系统中;ERP系统在运行“生产制造模块”和“物料需求模块”之后,生成各种物料的计划订单,随后由材料部将计划订单转换成采购订单。 在产品多元化之后,产品的预测数据直接由各事业部提供,没有必要通过计划统计部门。经过ERP系统中相关模块的运行后,可以直接生成采购订单。 这样做的好处,来自各事业部的预测数据更加及时、准确;其次是减少了中间环节,提高了效率,缩短了处理时间,同时对管理水平提出了更高的要求。 “公司的ERP系统经过大量的优化之后,在新公司的运作中获得了很好的效果”,在孟毅华手里,有这样一些数字,“启动ERP后,加快了库存周转,大大降低了经营成本。至2002年底,生产成本下降了14%。启动ERP之前,一般需要2个半月才能平衡库存,而启动ERP后,只要4-5小时就能平衡。” 协同的组织保障像ASB这样大型的跨国经营企业,在公司整合方面有许多与众不同的特点,其中很重要的一点就是,ASB十分注重“为整合与协同,提供强有力的组织保障”。 为了有效地整合公司的ERP系统,ASB成立了一个叫做“信息系统与业务流程重组部(IS&BPI)”的部门,是这种保障的具体体现。 “原来的上海贝尔公司整体结构中,并没有专门的信息系统部门”,按照孟毅华的说法,曾经有一段时间,各个部门各自为“政”,形成了大量“信息孤岛”。 新公司成立后,首先成立了信息系统部,负责对ERP系统进行统一的支持与维护。但随着整合工作的深入,公司认识到信息系统的技术问题已经成为“退居其次”的问题,于是又将信息系统部与业务流程重组部率先整合在一起,成立了现在的“信息系统与业务流程重组部”,以便在组织上加强与各职能部门的协同与合作,以保证业务流程的改变与信息系统的实现能紧密结合。 孟毅华认为,新公司必然会有新的业务流程。在这种情况下,业务流程和ERP系统“谁向谁靠拢”,是一个有颇多争议的问题。对此,ASB的体会是,必须从“用户的需求(无论内部还是外部)”出发,这是整合业务流程与ERP系统的唯一出发点。 ASB的ERP整合项目,从一开始就非常强调系统之间的协同,“是协同给ERP注入了生机”,对此,经历了近一年采购与计划重组之后的孟毅华深有体会。 (end)

事后紧急避孕药多久可以吃一次

事后紧急避孕药多少小时内有效

丹媚避孕药有效时间

事后避孕药的药效持续多久

丹媚紧急避孕药成功表现

相关阅读
最火30日1510广州市场拉丝材价格行情变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计Rra

30日(15:10)广州市场拉丝材价格行情您当前位置:首页 价格行情30日(15:10)广州市场拉多刀车床丝材价格行情增进全省新材料产业创新发展30日(15...[详细]

2024-03-22
时最依托煤电铝产业优势霍林郭勒市展招商引资促变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计Frc

依托煤电铝产业优势 霍林郭勒市展招商引资促发展【铝道】市情简介霍林郭勒市地处通辽市、兴安盟、锡林郭勒盟 两盟一市 交界地带,是一座因煤而建...[详细]

2024-01-13
时最2017年05月25日今天镨钕镝金属价格变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计Frc

(2017年05月25日)今天镨钕镝金属价格行禹城情您当前位置:首页 价格行情(2017年05月25日)今天镨钕镝金属价格行情_现在也是新材料行业用户层级最高...[详细]

2024-01-12
最好设备数据远程监控帮助用户实现一站式全生命变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计Frc

设备数据远程监控帮助用户实现一站式全生命周期设备资产管理您当前位置:首页 企业设备数据远程监控帮助用户实现一站式全生命周期设备资产管理设...[详细]

2023-12-08
做和21日浙江市场铸造废钢价格行情变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计OrE

21日浙江市场铸造废钢价格行情您当前位置:首页 价格行 →多种高刚性高耐磨芯轴(钢绞线12.5~13.0mm;15~16mm锁紧螺钉;17~18mm;芯轴直径¢40mm、¢49...[详细]

2023-10-20
做和全国镁化合物行业组织成立变压器行业蜂窝煤机聚丙烯薄膜热保护器心率计OrE

全国镁化合物行业组织成立【铝道】由中国无机盐工业协会组织召开的全国首届镁化合物行业大会于11月下旬在石家庄召开。来自电容剪脚机全国各镁化...[详细]

2023-10-20
友情链接