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雄鹰铝业创先争优活动蓬勃开展

【铝道】一个组织，就是一个堡垒；一个党员，就2、弹簧拉压实验机的选购技能是一面旗帜。六月的江西雄鹰铝业股份有限公司，红旗飘扬，夏风习习。雄鹰铝业党支部引领着800多名雄鹰人投身到如火如荼的创先争优活动中。

你追我赶展豪情

党员攀登、全员创优 主题实践活动是雄鹰铝业党支部开展创先争优活动的主要载体和主线，以岗位绩效为标准，层层选拔员工，点线瓦楞纸机结合的创争局面，不但有效地促进了生产经营指标的节节攀升，更为广大员工搭建起了展示自我能力、展示风采的舞台。

公司技术部党员黎志勇是江西师范大学的毕业生，湖南岳阳人，自2006年毕业并加盟公司后，热爱本职，工作努力，勤奋好学，业务技术水平不断提高，是公司主设计，公司专利技术参与人，为公司成功申报并获得100多项国平板夯家专利，他先后在中国建筑装饰协会幕墙工程委员会主办的《幕墙设计》双月刊发表技术论文数篇，同时他参与研发的《节能隔热铝合金型材》项目还获得南昌市科学技术进步三等奖，多次受到公司表彰和奖励。与此同时，公司党支部大张旗鼓在宣传栏上宣传党员、员工事迹，推进活动开展。公司模具公司党员陈遵福，认真学习专业技术，敢于突破瓶颈，磨练出灵巧善变的技术手法，很多难题经他魔术般点化，就会转化为事半功倍的效果。在创先争优的旗帜下，一大批员工、技术能手脱颖而出 他们在各自的岗位上，用不同的方式展示着共产党员的风采。

党员攀登引前行

年内熔铸车间安全生产事故为零 ，这是雄鹰铝业熔铸车间主任段发林的 党员攀登计划书 中素质能力攀登目标目标。

从素质能力、工作业绩、示范带动作用三个方面对攀登目标做出承诺，公司32名名党员人人填写 党员攀登计划书 ，并对未来三年发展有并配置相应的摆锤一个递进规划，这既是雄鹰铝业 党员攀登、全员创优 主题实践活动主要措施，也是与生产经营融为一体的较佳途径。 攀登计划书，目标清晰，实实在在。看得见，摸得着，感觉工作上更顺手，更能达到。 段发林这样评价说。

每月以绩效考核结果为依据，以实绩论英雄，创先争优活动与生产经营紧密融合，营造了公平公正环境，有效激发了广大员工的热情。

树立了目标，做出了承诺，全体工业风扇员工从岗位创优着眼，围绕降本增效、创新攻关争当员工。履行承诺是创先争优落实与实践的关键，雄鹰铝业深加工车间主任、党员邱祖林认真按照攀登计划书的示范带动承诺，工作中亲自示范，言传身教，在他的帮助引导下，班长熊光辉独创了班组 阶梯型管理模式 ，将班组电耗等影响可控成本的因素，按比例对岗位进行了分解，月底根据车间排名奖优罚劣，形成成本控制全员联动格局。

创先争优的深刻启示

雄鹰铝业创先争优的生动实践，不仅为雄鹰铝业生产创造了实实在在的价值，同时为建立健全动力机制、推动创先争优常态化长效化提供了有益启示。

必须注重激励。雄鹰铝业注重日常考核、典型示范，定期评比表彰、立说立行，使广大党员尝到创先争优的甜头，看到自己的奔头。实践证明，建立健全动力机制、推动创先争优绝缘电缆常态化长效化，必须把组织的要求与党员个人的成长成才、价值追求等紧密结合起来，建立健全考评激励机制，充分发挥典型的示范引领作用，做到内化于心、外化于行、固化于制，这是创先争优的强大动力，也是受到党员欢迎的内在因素。

必须全员参与。雄鹰铝业创先争优紧紧依靠员工，让每个员工都创先争优，人人争当先进，个个争创佳绩，使每个人都在本职岗位上推动科学发展、实现自我价值。实践证明，建立健全动力机制、推动创先争优常态化长效化，必须坚持把群众满意作为靠前标准，把群众需求作为靠前信号，把群众参与作为坚实基础，实现党内与党外、党员与群众的良性互动，使创先争优成为全社会的共同价值追求和自觉行动，这是创先争优的群众基础，也是受到群众欢迎的关键所在。