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山西铝业9月份经济活动分析会提出紧盯重要工作 全管道泵力冲刺*后八十天

10月12日，山西铝业召开9月份经济活动分析会，山西铝业滑块质量：200g（规范）总经理张智，副总经理、安全总监李安平，财务总监尹红卫，公司中层干部、主任工程师、主管工程师参加了会议。尹红卫主持会议。

会上，财务部、生产经营部分别对9月份经济活动情况、生产经营情况作了分析，并安排下一阶段满足重型燃气轮机急需工作；计划发展部通报了9月份绩效考核结果。黄河电器、销售中心油温表分别作了汇报发言。

李安平、尹矿用链条红卫分别从加大市场开拓、加快结算力度、强化基础管理、巩固与客户关系、处理好内部关系等方面提出了具体要求。

张智强调，一是要紧盯目标，压实措施。各单位要做好今年各项任务的收尾工作，调整梳拢既有目标，任务安排到人，坚决保证全年任务目标顺利实现，同时要做好明年各项工作的计划和安排。

二是要紧盯市场，提升服务。走出去是企业争取成长和发展的必经之路。各单位要处理好目前的存量市场，紧抓未来的增量市场，毫不松懈地将未来市场做好。服务和质量是进入外部市场的 敲门砖 、 通行证 ，要不断提高质量、提高信誉度，提高服务市场的能力。

三是要紧盯管理，开源节流。管理不到位将严重制约 走出去 的步伐，各单位要认真梳理基础管理不到位的地方，积极改进基础管理的方式，避免管理粗放，不断提高管理标准，更新管理方法和理念。

四是要紧盯 两金 ，颗粒归仓。各单位要重视决算结算、合同和协议的问题，确保资金流动和资金兑现。

五是要紧盯重点工作，坚决打赢 三大攻坚战 ，破除发展瓶颈，深挖内潜，让 三大行动 助推生产经营进步，运用 三大改革 打赢歼灭战。

广大干部要强化自身建设，全力打造一支强壮健康、高效有力的队伍，各单位要在*后一个季度称重仪再振精神，全力冲刺*后八十天，为全年任务目标的完成奠定坚实基础，为明年企业加快产业培育做好准备，为山西铝业未来成长添油助力。